共享单车相较于公共自行车的最大优势就是离开了固定停车桩,但是离开了固定车桩的统一停放、管理,仅仅依靠人们自觉的单车共享项目的道德风险骤然上升,监管成本化整为零后反而更高。
就这样又过了3年,到了2015年,O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向,他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。 “一直在回顾到底哪里出了问题,如果还有机会,怎样才能做得更好。 “一个产品让客户真正感到差异,不是效率提高5%或者10%,而是成倍数的提高。 比如像“鱼肚白”等漫画起步的团队,开始做一刻钟左右的动画系列片;比如,传统的相声,开始尝试走直播和短视频。2008年,他看上了香港邵氏在清水湾价值54亿港币的土地,最后以125亿的价格将清水湾4个地块收入囊中。
我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。
为什么杜蕾斯的广告大家都喜欢?所有的消费都正在变得娱乐化,包括它跟冈本对撕的时候,获得关注度是最多的时候。
小米内部是做过反思的,当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题,但是没想到消费者就是信苹果的那一套。